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年终预算,IT部门怎么做

又是一年年终时,各大公司纷纷开始制作第二年的预算,IT部门也不能例外,但IT部门的CIO们普遍到这时候都在心里打鼓,今年的预算要怎么做?这是CIO不能回避的问题。

  • IT预算,矛盾重重

    预算是企业的财务管控的抓手,全面预算对推动现代企业管理成熟与发展起到至关重要的作用。作为企业重要组成部分之一,IT部门的预算更是不可轻视,尤其当今社会信息化已经成为企业运作的基础设施建设,IT部门的重要性凸显,预算这一管理机制愈发显示出其必要性。但预算一直是IT部门为之头疼的一项工作,究其原因,主要矛盾出现在IT部门与公司高层的认识方面。普遍而言,公司高层一般会将IT部门列入成本中心,认为它是一个花钱的部门,因而对其预算一审再审,一减再减,要求在不影响正常工作前提下尽量控制成本。但IT部门则认为,信息化建议关系着企业正常良好的运行以及发展,决不能因小失大。
     

  • 需求与计划的不等式

    由于IT更多地是作为企业一项间接运营投资出现,其效果不如业务系统直接显现明显,IT投资价值往往不能很好的用数字显现出来,这是IT部门在制作预算时得不到高层支持的重要原因之一。IT需要持续投入毋庸置疑,企业无论大小,IT部门的价值体现主要有三点:用户故障的解决、用户需求的处理以及系统后台运营的保障。企业内部业务需求的增加与预算制度没有统一认识,在企业运营时,业务需求不断产生,使信息管理部门应接不暇,预算屡屡超标让IT部门头疼不已。

  • IT,需要持续投入

    “中国权威电子认证与信息安全服务提供商”国富安公司专家提示,现有企业信息化建设的基本模式是企业购买软件授权和实施服务,并购买相关基础设施,构建企业的运行环境,同时组建系统维护队伍,确保系统对业务需求的响应,这种企业信息化建设模式存在很大的局限性。要突破这种局限性,应当注意以下三点,首先,系统和信息化建设应对变化的业务需求做出快速响应;其次,随着信息化建设逐步深入,系统复杂性以及信息量快速增加,企业需提前预置大量资源,预先做好IT预算;企业IT规模服务能力和专业服务能力有待改进,对重大服务或者危机能够做出有效响应。
        作为商务部中国国际电子商务中心下属企业,国富安公司多年来致力于企业级用户信息安全产品研发,旗下拥有包括PKI安全基础类、应用安全支撑类和安全管理类在内的完善的产品体系,并为用户提供专业的电子政务和电子商务信息安全整体解决方案。其中,国富安公司的集中安全管理系统(GFA IAM)具备用户身份生命周期管理、统一身份认证、应用集成与单点登录、授权与访问控制及安全审计与责任认定等等功能,可以为企业构建一个易于管理的中央信息库,并且确保员工的身份认证、权限管理、防泄密审计等等功能万无一失;安全链路接入网关(GFA iPass3000)可以实现文件的加密传输,它与电子证书配合而成的“用户内部系统安全解决方案”已经为包括政府部门、教育、金融、制造、电子商务、通信等等多个行业在内的用户解除了内部系统使用方面的隐患。除了精益求精的安全产品,国富安专家更加着重为企业用户进行科学、高效的部署规划。国富安公司期待与企业IT部门CIO联手,对企业信息化进行安全部署,使预算机制不再成为制约IT部门发展的拦路虎。

     

 

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